#29 Porcja Wiedzy – 4 przekonania ułatwiające wdrażanie zmian

Zmiany są powszechne i konieczne dla życia i rozwoju. Jednak większość osób, zanim w pełni wdroży zaplanowaną zmianę lub dopasuje się do sytuacji, która ją dotknęła, doświadcza różnych trudności i

O roli szefowskiej i warunkach dobrej współpracy – cz. 3. Jak tworzyć sprzyjające warunki?

Dużo miejsca w poprzednich wpisach poświęciliśmy już roli szefowskiej i warunkom, zarówno organizacyjnym, jak i interpersonalnym, sprzyjającym wyzwalaniu potencjału ludzkiego. Dzisiaj chcemy Wam przedstawić kilka rad, jak tworzyć owe warunki.

O roli szefowskiej i warunkach dobrej współpracy – cz. 2. „Warunki sprzyjające wyzwalaniu potencjału”

W poprzedniej części wspomnieliśmy, że najważniejszym, w aspekcie pracy z ludźmi, zadaniem roli szefowskiej jest stworzenie dobrych warunków organizacyjnych i interpersonalnych do osiągania ważnych celów organizacji i szefa. Pisząc o

#23 Porcja Wiedzy – Asertywne stawianie granic

Każdy z nas posiada psychologiczne granice, które symbolicznie oddzielają nas od innych ludzi.   U niektórych są one całkowicie otwarte – o takich osobach mówi się, że nie są asertywne, ponieważ

O roli szefowskiej i warunkach dobrej współpracy – cz. 1. „Szef to zawód”

Najważniejsze zadanie każdego szefa Szef to zawód i rola, która ma określone zadania i w roli tej jedne zachowania są bardziej skuteczne niż inne. W aspekcie pracy z ludźmi najważniejszym

Kilka idei, które pozwolą ci odetchnąć, czyli jak być liderem i nie dać się zwariować

Jak lepiej radzić sobie z presją? W roli lidera często jesteśmy poddani dużej presji. Z góry idą naciski na cele i efektywność, z dołu idą prośby i oczekiwania, nieraz te

Dwie Świąteczne inspiracje

Aby móc pomagać i wspierać innych, ważne byśmy sami w wystarczający sposób dbali o siebie. Przy okazji Świąt zatem chciałbym podzielić się z Wami dwoma ważnymi prezentami, jakie otrzymałem od

Komunikacja w procesie zarządzania zmianą

Kluczem sprawnej realizacji zmiany jest dobra komunikacja. Domyślam się, że to hasło słyszysz wielokrotnie, bo jest to ogólna prawda dotycząca wszelkich międzyludzkich przedsięwzięć. W przypadku zarządzania zmianą, ma ona jednak

Psychologiczne mechanizmy zarządzania zmianą

Będąc menadżerem trudno nie zgodzić się z twierdzeniem Heraklita, że „jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana”. Zmiany są nieodzownym elementem każdej organizacji i są motorem, który pozwala je rozwijać.

#17 Porcja Wiedzy – Jak skutecznie nagradzać pracowników?

  Kiedy szefowie myślą o motywowaniu, często ich pierwsze pomysły idą w kierunku „dania pracownikom” nagrody, która sprawiłaby wzrost ich poziomu motywacji. I faktycznie, nagradzanie jest jednym ze sposobów zwiększania