Dylemat jest kwestią do indywidualnego rozstrzygnięcia. To pytanie, w którą pójść stronę, kiedy wiem, że obie drogi są ważne. To pytanie, jak być może połączyć te drogi, aby zmierzały w
Chcielibyśmy Cię zachęcić do refleksji nad własną rolą szefowską oraz do zastanowienia się nad kilkoma ważnymi mechanizmami, które wzmacniają umiejętności delegowania, motywowania czy budowania zespołu. Refleksje te pogrupowaliśmy w kilka
Świat zmienia się na naszych oczach. Epidemia koronawirusa wpływa na światową gospodarkę oraz na funkcjonowanie chyba każdej firmy w Polsce, dlatego wszyscy musimy uczyć się nowych sposobów działania. Wielu z
Dużo miejsca w poprzednich wpisach poświęciliśmy już roli szefowskiej i warunkom, zarówno organizacyjnym, jak i interpersonalnym, sprzyjającym wyzwalaniu potencjału ludzkiego. Dzisiaj chcemy Wam przedstawić kilka rad, jak tworzyć owe warunki.
Jako liderom, zależy nam na efektywności działań, których podejmujemy się my i nasi ludzie. Zdarza się, że procesy, które nadzorujemy, mają luki, wąskie gardła, niewiadome, które spowalniają całość i narażają
W poprzedniej części wspomnieliśmy, że najważniejszym, w aspekcie pracy z ludźmi, zadaniem roli szefowskiej jest stworzenie dobrych warunków organizacyjnych i interpersonalnych do osiągania ważnych celów organizacji i szefa. Pisząc o
Najważniejsze zadanie każdego szefa Szef to zawód i rola, która ma określone zadania i w roli tej jedne zachowania są bardziej skuteczne niż inne. W aspekcie pracy z ludźmi najważniejszym
Człowiek, podejmując decyzje, kieruje się głównie swoimi emocjami, stąd zdolność ich odpowiedniego wykorzystania jest bardzo ważna. Brak umiejętności panowania nad swoimi emocjami powoduje u nas nagromadzenie się hormonów stresu odpowiedzialnych
Jeżeli mielibyśmy wskazać kilka ważnych myśli czy idei, które zmieniły nasze myślenie o relacjach, z pewnością pozycje Thomasa Gordona znalazłyby się na liście. Autor proponuje bardzo prosty i niezwykle użyteczny
Motywacja do działania jest jednym z głównych elementów, na którym koncentrują się wysiłki menadżerów i praktyków HR. Jednocześnie jest to częsty temat pracy podczas indywidualnych sesji coachingowych oraz na szkoleniach.