#1 Z sali szkoleniowej: Mamy kryzys …i dobrze!

Jest poniedziałek, godzina 8:45, za 15 minut zaczynamy szkolenie. Na salę szkoleniową wchodzą uczestnicy. Witamy się, rozmawiamy o tym co się wydarzyło przez ostatnie kilka tygodni, które minęły od poprzedniego

Świat, w którym żyjemy, jest naszym światem

Jeżeli naprawdę zależy nam, aby poznać drugiego człowieka, musimy oderwać się od własnych przekonań, sądów i wyobrażeń na jego temat. Bez tej pracy skazani jesteśmy na mierzenie innych ludzi tylko

Jak skutecznie negocjować i rozwiązywać sporne kwestie?

Każdy z nas codziennie negocjuje. W różnych kontekstach i różnych sytuacjach przychodzi nam mierzyć się z rozbieżnymi od naszych pomysłami na realizację wspólnych celów czy formę współpracy. Z podwładnymi negocjujemy

Być ogrodnikiem w szefowskim sadzie

Kto jest odpowiedzialny za pozytywne postawy w pracy? Kreatywność pracowników, ich samodzielność, odpowiedzialność, zaangażowanie i „granie w zespole” to postawy, na którym zależy wielu szefom. Są to też postawy, które,

Jak tworzyć warunki pracy sprzyjające rozwojowi pracowników?

Jednym z podstawowych zadań wynikających z roli szefowskiej jest organizowanie pracy i tworzenie warunków w taki sposób, aby pracownicy z powodzeniem mogli wywiązywać się z nałożonych obowiązków, a jednocześnie aby

Za mało, za dużo. Jak rozwojowo podejść do noworocznych postanowień?

Skończył się 2018 r. Nie wiem jak u Was, ale u mnie to był bardzo dobry, ciekawy, pracowity, pełen nowej wiedzy i umiejętności rok. Dobry też tak po ludzku. Mam

Polecamy: „Psychologia szefa. Szef to zawód” Wojciech Haman i Jerzy Gut

Absolutna konieczność w bibliotece i głowie każdego menadżera. Autorzy w bardzo ludzkiej i przystępnej formie omawiają główne typy sytuacji menadżerskich, które zdarzają się w szefowskiej pracy. Przedstawiają ważne mechanizmy psychologiczne,

KOMPETENCJE INTERPERSONALNE w LIDERSKIEJ PROFESJI.                   Czego potrzebujemy, aby wdrażać pozytywne zmiany w naszych umiejętnościach i zachowaniu?

Co sprawia, że tak trudno jest nam wdrażać trwałe pozytywne zmiany w naszych umiejętnościach interpersonalnych i współpracy z innymi ludźmi?

KOMPETENCJE INTERPERSONALNE w LIDERSKIEJ PROFESJI. Co zyskujemy inwestując w rozwój własnych kompetencji interpersonalnych?

Praca w roli szefa czy lidera wymaga umiejętności dobrej współpracy z ludźmi. Jako liderzy dużo łatwiej i efektywniej delegujemy, motywujemy, uczymy ludzi, rozwiązujemy konflikty, negocjujemy, budujemy zaangażowanie współpracowników, czyli wypełniamy swoją rolę, kiedy mamy dobrze wykształcone umiejętności interpersonalne i potrafimy sprawniej dogadywać się z ludźmi.