Znaki rozpoznania w pracy zespołu rozproszonego – webinarium dla HR

Świat zmienia się na naszych oczach. Epidemia koronawirusa wpływa na światową gospodarkę oraz na funkcjonowanie chyba każdej firmy w Polsce, dlatego wszyscy musimy uczyć się nowych sposobów działania. Wielu z

Grupa wsparcia dla przedsiębiorców na możliwe dziś i realne jutro

Rozprzestrzenianie się pandemii koronawirusa wpływa nie tylko na nasze zdrowie czy stan emocjonalny, ale też na gospodarkę – tę światową i tę z naszego podwórka. Wiele firm walczy teraz o

Podkast #14, czyli lider w czasach kryzysu

Jako firmy i liderzy doświadczamy licznych zmian i kryzysów, które są wpisane w cykl życia ludzi i każdej organizacji.Aktualnie dominującym tematem, który spędza sen z powiek większości z nas, jest

Jak zaprzyjaźnić się ze stresem?

W otaczającej nas rzeczywistości wiele jest aktualnie napięcia i obaw o przyszłość. Większość z nas przeżywa stres spowodowany lękiem o zdrowie swoje i bliskich, sytuacją na świecie, strachem o utrzymanie

Życie w czasach zarazy, czyli jak funkcjonować w pandemii

Ostatni tydzień przyniósł nam wiele nieprzyjemnych niespodzianek, wiele złych wieści. Dynamicznie zmieniająca się sytuacja nie daje cienia wątpliwości, że musimy się odnaleźć w tych czasach zarazy. I mimo, że naturalną

Podkast #13, czyli O jak osobowość

W biznesie, podobnie jak w wojsku, poszukiwane są metody, które pozwolą ocenić przydatność kandydata do pracy, jego dopasowanie do zespołu i efektywność zadaniową. Chcemy wiedzieć, a najlepiej, mieć pewność, z

Wartość wartości – jak sensownie zarządzać w szybko zmieniającym się świecie?

Jeszcze nigdy w historii zarządy, menadżerowie i współpracownicy nie funkcjonowali w tak złożonym i ciągle zmieniającym się otoczeniu. Wymaga to od organizacji umiejętności dopasowywania się do tej zmienności. Pojawia się

O roli szefowskiej i warunkach dobrej współpracy – cz. 3. Jak tworzyć sprzyjające warunki?

Dużo miejsca w poprzednich wpisach poświęciliśmy już roli szefowskiej i warunkom, zarówno organizacyjnym, jak i interpersonalnym, sprzyjającym wyzwalaniu potencjału ludzkiego. Dzisiaj chcemy Wam przedstawić kilka rad, jak tworzyć owe warunki.

Polecamy: „To jest Lean. Rozwiązując paradoks efektywności” Niklas Modig i Pär Åhlström

Jako liderom, zależy nam na efektywności działań, których podejmujemy się my i nasi ludzie. Zdarza się, że procesy, które nadzorujemy, mają luki, wąskie gardła, niewiadome, które spowalniają całość i narażają

O roli szefowskiej i warunkach dobrej współpracy – cz. 2. „Warunki sprzyjające wyzwalaniu potencjału”

W poprzedniej części wspomnieliśmy, że najważniejszym, w aspekcie pracy z ludźmi, zadaniem roli szefowskiej jest stworzenie dobrych warunków organizacyjnych i interpersonalnych do osiągania ważnych celów organizacji i szefa. Pisząc o