#16 Porcja wiedzy – Jak udzielać konstruktywnego feedbacku

Feedback, czyli jak konstruktywnie udzielać informacji zwrotnej. Wśród pracowników wielu organizacji krąży powiedzenie, że „dobry feedback jest jak Yeti – wszyscy o nim słyszeli i nikt go nie widział”. Ta

Wykład: Dystopie i miraże – praktyka projektowania organizacji

Emocjonalne doświadczenie zmiany w organizacji często przypomina scenę pokazaną na powyższej ilustracji – ktoś w centrum kręci karuzelą, która jest zardzewiała i trochę się już sypie, a reszta próbuje się

Zespołowe podejmowanie decyzji: model konsultacyjnego podejmowania decyzji

Model konsultacyjnego podejmowania decyzji w zespole.   W tradycyjnym modelu zarządzania, gdzie funkcja lidera najczęściej skupia w jednej osobie przywilej i odpowiedzialność podejmowania decyzji, przełamywanie dysfunkcji braku zaangażowania i uczenie

Wyższa kultura feedbacku – Nowe narzędzie i program rozwoju Ludzkiej Strony Zarządzania

Efektywność zespołu zależy między innymi od tego, na ile jego członkowie są w stanie konstruktywnie dawać i przyjmować feedback w zespole. W ostatnim czasie przygotowaliśmy nowy, wyjątkowy program rozwojowy dla

#11 Porcja Wiedzy – Co motywuje, a co demotywuje pracowników?

Dla każdego lidera kwestia budowania pozytywnej motywacji i zaangażowania współpracowników jest kluczowym zadaniem. I chociaż mamy często różne możliwości dbania o motywację naszych ludzi, zdarza nam się, że czujemy się

Zespołowe podejmowanie decyzji: Podejmowanie decyzji jako kompetencja zespołowa

Dlaczego zespołom trudno jest podejmować decyzje? Jednym z ważnych fundamentów każdego efektywnego zespołu jest umiejętność podejmowania decyzji i angażowania się we wspólne przedsięwzięcia, nawet wówczas gdy nie udaje nam się