Kompetencje zespołowe, czyli co decyduje o sukcesie zespołu

Większość liderów zgodziłaby się ze stwierdzeniem, że ich odpowiedzialnością jest dbanie o efektywność zespołu. Sednem pracy każdego lidera jest budowanie zespołów, które będą sprawnie realizowały cele i tym samym przyczyniały

#8 Porcja Wiedzy – Kontraktowanie. Jak dobrze rozpoczynać współpracę?

Jak zwiększyć szansę na dobrą współpracę? W różnych sytuacjach powodzenie przedsięwzięcia zależy od dobrej współpracy różnych stron w nie zaangażowanych. Każdy z nas ma jednak własne potrzeby i preferencje co

#2 Z sali szkoleniowej – Decyzja należy do Ciebie

  Kilka dni temu prowadziłem szkolenie z grupą menadżerów liniowych firmy produkcyjnej. Rozmawialiśmy o procesie egzekwowania. O tym, jak budować samodzielność i odpowiedzialność pracowników. Pojawił się wątek pracowników, którzy nie

Zmiany na rynku pracy a wyzwania dla menadżerów i HR

W ostatnim czasie zaobserwować można znaczne zmiany i transformacje otaczającej nas rzeczywistości, które zmuszają do przewartościowania sposobu spostrzegania i interpretacji pojęcia pracy i zatrudnienia. Najważniejszym czynnikiem, wpływającym na sposób funkcjonowania

#1 Z sali szkoleniowej: Mamy kryzys …i dobrze!

Jest poniedziałek, godzina 8:45, za 15 minut zaczynamy szkolenie. Na salę szkoleniową wchodzą uczestnicy. Witamy się, rozmawiamy o tym co się wydarzyło przez ostatnie kilka tygodni, które minęły od poprzedniego

#6 Porcja Wiedzy – Skuteczna komunikacja. Cztery znaczenia komunikatów

Czy o komunikacji wiemy już wszystko? Wydaje się, że temat skutecznej komunikacji jest tak ograny, że już nikt nie ma ochoty o nim słyszeć. Wszyscy wiedzą, znają, stosują feedback, komunikat

Świat, w którym żyjemy, jest naszym światem

Jeżeli naprawdę zależy nam, aby poznać drugiego człowieka, musimy oderwać się od własnych przekonań, sądów i wyobrażeń na jego temat. Bez tej pracy skazani jesteśmy na mierzenie innych ludzi tylko

Jak skutecznie negocjować i rozwiązywać sporne kwestie?

Każdy z nas codziennie negocjuje. W różnych kontekstach i różnych sytuacjach przychodzi nam mierzyć się z rozbieżnymi od naszych pomysłami na realizację wspólnych celów czy formę współpracy. Z podwładnymi negocjujemy