Jeszcze nigdy w historii zarządy, menadżerowie i współpracownicy nie funkcjonowali w tak złożonym i ciągle zmieniającym się otoczeniu. Wymaga to od organizacji umiejętności dopasowywania się do tej zmienności. Pojawia się
Dużo miejsca w poprzednich wpisach poświęciliśmy już roli szefowskiej i warunkom, zarówno organizacyjnym, jak i interpersonalnym, sprzyjającym wyzwalaniu potencjału ludzkiego. Dzisiaj chcemy Wam przedstawić kilka rad, jak tworzyć owe warunki.
Najważniejsze zadanie każdego szefa Szef to zawód i rola, która ma określone zadania i w roli tej jedne zachowania są bardziej skuteczne niż inne. W aspekcie pracy z ludźmi najważniejszym
Wielokrotnie wspominaliśmy, iż jednym z głównych zadań menadżerów i szefów jest stworzenie przestrzeni podwładnym i współpracownikom do rozwijania swojego potencjału, podnoszenia kompetencji i kwalifikacji, niwelowania rezerw i usprawniania pracy. Ostatnimi
Kiedy przychodzi dziecko i mówi – „Tato, mamo, kupcie mi nowego iPhone’a!” – to masz kilka opcji: Kupić – dziecko jest szczęśliwe, a Ty jesteś lżejszy o cenę iPhone’a 🙂
Jak motywować ludzi? Jak budować ich zaangażowanie i motywację? To są pytania, które zadaje sobie większość liderów. Odpowiedzi jest wiele, jednak większość z nich zmierza do wniosku, że drogą ku
Kiedy szefowie myślą o motywowaniu, często ich pierwsze pomysły idą w kierunku „dania pracownikom” nagrody, która sprawiłaby wzrost ich poziomu motywacji. I faktycznie, nagradzanie jest jednym ze sposobów zwiększania
Jako szef dbasz z jednej strony o swoje potrzeby i interesy (w tym także interesy firmy), z drugiej natomiast jako lider masz za zadanie wspierać ludzi w realizacji ich
Jednym z najczęściej zadawanych mi pytań jest kwestia motywacji i motywowania pracowników. W długofalowej perspektywie poziom motywacji jest jednym z ważniejszych czynników decydujących o sukcesie zespołu czy organizacji. Pozwala ludziom
Jak radzić sobie ze spadkiem motywacji i marudzeniem pracowników? Jedną z częstych sytuacji szefowskich jest konieczność poradzenia sobie z pracownikiem, który stracił ochotę do pracy, który w jawny bądź ukryty