#29 Porcja Wiedzy – 4 przekonania ułatwiające wdrażanie zmian

Zmiany są powszechne i konieczne dla życia i rozwoju. Jednak większość osób, zanim w pełni wdroży zaplanowaną zmianę lub dopasuje się do sytuacji, która ją dotknęła, doświadcza różnych trudności i

Webinarium: Rola lidera w pracy zdalnej w oparciu o modele analizy transakcyjnej

Konieczność zarządzania zespołem rozproszonym to ogromne wyzwanie dla menadżerów. Liderzy są teraz szczególnie ważni, by pomóc ludziom uporać się z niepewnością, strachem, a także z izolacją społeczną, w jakiej się

Znaki rozpoznania w pracy zespołu rozproszonego – webinarium dla HR

Świat zmienia się na naszych oczach. Epidemia koronawirusa wpływa na światową gospodarkę oraz na funkcjonowanie chyba każdej firmy w Polsce, dlatego wszyscy musimy uczyć się nowych sposobów działania. Wielu z

O roli szefowskiej i warunkach dobrej współpracy – cz. 3. Jak tworzyć sprzyjające warunki?

Dużo miejsca w poprzednich wpisach poświęciliśmy już roli szefowskiej i warunkom, zarówno organizacyjnym, jak i interpersonalnym, sprzyjającym wyzwalaniu potencjału ludzkiego. Dzisiaj chcemy Wam przedstawić kilka rad, jak tworzyć owe warunki.

O roli szefowskiej i warunkach dobrej współpracy – cz. 2. „Warunki sprzyjające wyzwalaniu potencjału”

W poprzedniej części wspomnieliśmy, że najważniejszym, w aspekcie pracy z ludźmi, zadaniem roli szefowskiej jest stworzenie dobrych warunków organizacyjnych i interpersonalnych do osiągania ważnych celów organizacji i szefa. Pisząc o

#23 Porcja Wiedzy – Asertywne stawianie granic

Każdy z nas posiada psychologiczne granice, które symbolicznie oddzielają nas od innych ludzi.   U niektórych są one całkowicie otwarte – o takich osobach mówi się, że nie są asertywne, ponieważ

O roli szefowskiej i warunkach dobrej współpracy – cz. 1. „Szef to zawód”

Najważniejsze zadanie każdego szefa Szef to zawód i rola, która ma określone zadania i w roli tej jedne zachowania są bardziej skuteczne niż inne. W aspekcie pracy z ludźmi najważniejszym

#22 Porcja Wiedzy – Coaching narzędziowy

Wielokrotnie wspominaliśmy, iż jednym z głównych zadań menadżerów i szefów jest stworzenie przestrzeni podwładnym i współpracownikom do rozwijania swojego potencjału, podnoszenia kompetencji i kwalifikacji, niwelowania rezerw i usprawniania pracy. Ostatnimi

Polecamy: „Wychowanie bez porażek szefów, liderów, przywódców” Thomas Gordon

Jeżeli mielibyśmy wskazać kilka ważnych myśli czy idei, które zmieniły nasze myślenie o relacjach, z pewnością pozycje Thomasa Gordona znalazłyby się na liście. Autor proponuje bardzo prosty i niezwykle użyteczny

#20 Porcja Wiedzy – Kiedy i jak komunikować wizje i oczekiwania szefowskie?

Większość z nas lubi pracować w miejscach, gdzie reguły są jasno określone, oczekiwania jasno sprecyzowane, a ewentualne wątpliwości można szybko rozwiać. Taka sytuacja daje nam poczucie bezpieczeństwa i przewidywalności. Komunikując