Kto jest odpowiedzialny za pozytywne postawy w pracy? Kreatywność pracowników, ich samodzielność, odpowiedzialność, zaangażowanie i „granie w zespole” to postawy, na którym zależy wielu szefom. Są to też postawy, które,
Jednym z podstawowych zadań wynikających z roli szefowskiej jest organizowanie pracy i tworzenie warunków w taki sposób, aby pracownicy z powodzeniem mogli wywiązywać się z nałożonych obowiązków, a jednocześnie aby
Jedno i to samo działanie możemy (w zależności od naszego do niego stosunku) różnie interpretować. Myśli tworzą naszą wewnętrzną rzeczywistość, a my mając wpływ na myśli możemy kształtować rzeczywistość. Możemy
Absolutna konieczność w bibliotece i głowie każdego menadżera. Autorzy w bardzo ludzkiej i przystępnej formie omawiają główne typy sytuacji menadżerskich, które zdarzają się w szefowskiej pracy. Przedstawiają ważne mechanizmy psychologiczne,
Co sprawia, że tak trudno jest nam wdrażać trwałe pozytywne zmiany w naszych umiejętnościach interpersonalnych i współpracy z innymi ludźmi?
Praca w roli szefa czy lidera wymaga umiejętności dobrej współpracy z ludźmi. Jako liderzy dużo łatwiej i efektywniej delegujemy, motywujemy, uczymy ludzi, rozwiązujemy konflikty, negocjujemy, budujemy zaangażowanie współpracowników, czyli wypełniamy swoją rolę, kiedy mamy dobrze wykształcone umiejętności interpersonalne i potrafimy sprawniej dogadywać się z ludźmi.
