Polecamy: „To jest Lean. Rozwiązując paradoks efektywności” Niklas Modig i Pär Åhlström

Jako liderom, zależy nam na efektywności działań, których podejmujemy się my i nasi ludzie. Zdarza się, że procesy, które nadzorujemy, mają luki, wąskie gardła, niewiadome, które spowalniają całość i narażają

Polecamy: „Wychowanie bez porażek szefów, liderów, przywódców” Thomas Gordon

Jeżeli mielibyśmy wskazać kilka ważnych myśli czy idei, które zmieniły nasze myślenie o relacjach, z pewnością pozycje Thomasa Gordona znalazłyby się na liście. Autor proponuje bardzo prosty i niezwykle użyteczny

Polecamy: „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” Roberta Zycha

Ważna pozycja dla tych wszystkich menadżerów i szefów, którym zależy na zwiększeniu zaangażowania pracowników w podejmowane decyzje i wprowadzane zmiany. Autor w bardzo ciekawy sposób przedstawia model i koncepcję profesora

Polecamy: „Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji” Andrzej Jacek Blikle

„Doktryna jakości” to książka, obok której nie sposób przejść obojętnie. Ponad pięćset stron twardej wiedzy dotyczącej zarządzania promującego zaangażowanie ludzi w doskonalenie swojej pracy i procesów. Chociaż ta pozycja wymaga

Polecamy: „Pięć dysfunkcji pracy zespołowej” Patrick Lencioni

Dla osób szukających inspiracji do pracy z całym zespołem książki Lencioni’ego to nieoceniona baza wiedzy. Poszerza rozumienie zjawisk grupowych oraz pozwala przetestować szereg praktycznych podpowiedzi ułatwiających budowanie efektywnych zespołów. Patrick

Polecamy: „Radical Candor. Be a kick-ass boss without losing your humanity” Kim Scott

Ważna pozycja dla tych wszystkich menadżerów i szefów, którym zależy na efektywności działań swojego zespołu i pracowników przy zachowaniu dobrych relacji i tzw. „ludzkiej twarzy”. Autorka w bardzo ciekawy sposób

Polecamy: „Psychologia szefa. Szef to zawód” Wojciech Haman i Jerzy Gut

Absolutna konieczność w bibliotece i głowie każdego menadżera. Autorzy w bardzo ludzkiej i przystępnej formie omawiają główne typy sytuacji menadżerskich, które zdarzają się w szefowskiej pracy. Przedstawiają ważne mechanizmy psychologiczne,