Jak motywować ludzi? Jak budować ich zaangażowanie i motywację? To są pytania, które zadaje sobie większość liderów. Odpowiedzi jest wiele, jednak większość z nich zmierza do wniosku, że drogą ku większej motywacji i zaangażowaniu ludzi jest tworzenie takich warunków organizacyjnych i interpersonalnych, w których ludzie będą mogli mogli realizować swoje ważne potrzeby.
Według badaczy motywacji pomiędzy stanem – „nie chce mi się”, a stanem – „robię coś z pełną motywacją i sprawia mi to frajdę” istnieje kontinuum stanów pośrednich. Jako liderzy możemy stopniowo prowadzić ludzi w stronę większego zaangażowania, kiedy będziemy wiedzieli, w jaki sposób zaprojektować środowisko pracy, które samo w sobie motywuje do tej zmiany.
Według badaczy motywacji pomiędzy stanem – „nie chce mi się”, a stanem – „robię coś z pełną motywacją i sprawia mi to frajdę” istnieje kontinuum stanów pośrednich.
Zapraszam do obejrzenia zapisu z wykładu, na którym dzielę się inspiracjami zaczerpniętymi z teorii autodeterminacji. Pokazuję jak, dbając o trzy parametry, możemy wspierać motywację wewnętrzną naszych współpracowników. Wierzę, że dzięki takiemu podejściu, jako liderzy zyskujemy realny wpływ na zaangażowanie i motywację współpracowników.
