Ludzka Strona Zarządzania

To podstawowa wartość, na której opieramy Ludzką Stronę Zarządzania, rozumiana jako elementarna ufność między ludźmi, bez której nie ma mowy o ludzkiej współpracy. To fundament każdej współpracy. To sytuacja, w którym wierzysz, że twój współpracownik mówi prawdę i sam dzielisz się z nim prawdą. Opierając się na zaufaniu możesz polegać na swoich współpracownikach i starasz się jak możesz, żeby i oni się na Tobie nie zawiedli. Mając zaufanie możesz czuć się bezpiecznie przy swoich współpracownikach, bo wiesz, że nie chcą Cię skrzywdzić i pozwalasz im, żeby czuli się bezpiecznie przy Tobie. Jednocześnie nie obawiasz się być sobą, jeśli tylko nie ranisz tym innych.

Niezmiernie istotne dla Ludzkiej Strony Zarządzania jest wiara w to, że lepiej jest ze sobą współpracować, niż ze sobą walczyć. To przeświadczenie, że warto szukać porozumienia w sytuacji sporu w oparciu o założenie, że świat jest „grą o sumie nie-zerowej”. To przekonanie i nadzieja, że nawet w sytuacji sporu i wzajemnego konfliktu możliwe jest do znalezienia rozwiązanie, które maksymalnie pozwoli zaspokoić ważne potrzeby obu stron. To działanie minimalizujące wzajemne poczucie krzywdy czy urazy i promujące budowanie porozumienia.

Samodzielność stanowi kierunek rozwoju jednostek, jak i zespołów, a my wierzymy, że im bardziej Ty lub Twój zespół stajecie się samodzielni, tym łatwiej jest Wam osiągać zakładane cele. Jednocześnie nikt nie jest „samotną wyspą” pracującą bez zależności od innych. Dlatego, promując samodzielność, wspieramy też akceptację dobrej zależności, czyli wewnętrznej zgody na pozostawanie częścią czegoś większego niż Ty sam, na przykład zespołu czy organizacji. Taki balans pozwala z jednej strony na samo-kreację i realizację indywidualnych możliwości, z drugiej natomiast daje solidne podstawy do zespołowej pracy, wzajemnej pomocy i wsparcia oraz uczenia się od siebie nawzajem.

Pod odpowiedzialnością rozumiemy dojrzałą akceptację swojej roli i miejsca, jakie zajmujesz w pracy i w życiu. Odpowiedzialność to gotowość do podporządkowania się pewnym koniecznościom w sytuacjach, kiedy Twoje indywidualne pragnienia kierują Cię w inną stronę. Tak jak rodzic staje się odpowiedzialny za wychowanie swoich dzieci, podobnie Ty jako lider, czy tego chcesz czy nie, w duchu odpowiedzialności wiesz, że Twój sposób pracy z ludźmi będzie wpływał na ich postawy, zachowania i i stosunek do siebie nawzajem i do pracy. Innymi słowy bierzesz odpowiedzialność za swoje czyny i przyznajesz, że niewiedza nie zwalnia Cię od stawienia czoła konsekwencjom. Jednocześnie, będąc odpowiedzialnym, starasz się wprowadzać pozytywne zmiany w swoim obszarze wpływu.

To postawa przejawiająca się w sposobie komunikacji, w dopuszczaniu różnorodności, w zrozumieniu drugiego człowieka i jego potrzeb, motywacji, emocji, jego punktu widzenia. Szacunek nie oznacza jednak zgody czy akceptacji na wyrażane poglądy czy zachowania. Masz prawo do wyrażania swoich myśli, w tym też krytycznych wobec poglądów drugiego człowieka. Zrozumieć, nie znaczy zaakceptować. Rozumiesz, ale nie musisz się zgadzać. Jednocześnie jesteś gotowy do powiedzenia, jak Ty to widzisz. W wartości tej mieści się także poszanowanie wolności wyboru. Danie sobie i innym ludziom prawa do decydowania o sobie samym.

To dążenie do rozwoju, otwartość na zmianę. Jest to wartość, która wydaje się być łącząca fundamentalne potrzeby człowieka i organizacji. Prawdziwa satysfakcja w życiu płynie z przekraczania samego siebie, własnych ograniczeń, własnych zgubnych przyzwyczajeń, ze stawania się lepszym od człowieka, którym byłeś wczoraj. Podobnie z perspektywy organizacji to postawa, która tworzy najlepsze organizacje. Zawiera w sobie gotowość do uczenia się na swoim doświadczeniu, otwartość na zmianę, zdrowy dystans do samego siebie oraz otwartość na krytykę. Ma także w sobie niezbędną życzliwość wobec trudności i wymagań, jakie każda zmiana niesie dla nas jako ludzi.